工 作 動(dòng) 態(tài)
第 212 期
——公司召開第9次行政辦公會(huì)議
為系統(tǒng)部署四季度各項(xiàng)工作，凝心聚力攻堅(jiān)全年目標(biāo)，確保年度工作目標(biāo)高質(zhì)量完成，10月22日，公司總經(jīng)理李新偉同志主持召開行政辦公會(huì)議，公司班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人，監(jiān)察室代表參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了市城管局《關(guān)于中央安全生產(chǎn)考核巡查組三季度明察暗訪期間發(fā)現(xiàn)問題隱患的通報(bào)》，觀看了安全生產(chǎn)教育視頻。參會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)依次傳達(dá)了分管部室近期重點(diǎn)工作的完成情況及新階段任務(wù)，并要求狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地見效。
會(huì)議要求，要落實(shí)過緊日子要求，以居安思危的清醒，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的謀劃和落實(shí)。一是筑牢安全防線，嚴(yán)明工作作風(fēng)。要把安全生產(chǎn)與人身安全作為底線工作，將其貫穿于從水廠生產(chǎn)到用戶服務(wù)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。要持續(xù)深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)吃喝，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。同時(shí)，要強(qiáng)化工作紀(jì)律，以細(xì)節(jié)管控為抓手，保持生產(chǎn)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔，營(yíng)造舒適、高效的工作環(huán)境。二是聚焦年度收尾，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，結(jié)合2025年經(jīng)營(yíng)實(shí)際，兼顧成本控制與發(fā)展需求，系統(tǒng)謀劃好2026年度各項(xiàng)工作預(yù)算。制水部負(fù)責(zé)制定水廠供水設(shè)備年度大修計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)兩廠三站的用電設(shè)備、供水設(shè)備開展全面排查，形成維修計(jì)劃上報(bào)公司，確保設(shè)備在年底前完成檢修，保障設(shè)備安全、供水穩(wěn)定。三是壓實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)專項(xiàng)任務(wù)。客服信息部要系統(tǒng)梳理全年水壓訴求，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與不足，對(duì)于具備解決條件的水壓訴求，制定分階段處理方案并提交公司，逐步推進(jìn)問題解決，提升用戶滿意度。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境部要主動(dòng)對(duì)接市營(yíng)商辦，做好省評(píng)前置性走訪工作，精準(zhǔn)收集并協(xié)助化解企業(yè)各項(xiàng)涉水訴求。盛潤(rùn)公司牽頭，相關(guān)部室配合，逐步排查化解遠(yuǎn)傳表數(shù)據(jù)上傳、采集器故障等問題，確保遠(yuǎn)傳功能全面實(shí)現(xiàn)，減少人工抄表成本，提升計(jì)量管理效率。生產(chǎn)技術(shù)部緊扣核心業(yè)務(wù)需求，以現(xiàn)有供水項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)載體，強(qiáng)化員工專業(yè)能力鍛煉，全面提升技術(shù)水平，打造高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
