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按照集團(tuán)實施更規(guī)范的現(xiàn)場管理要求,排水公司抓住安全生產(chǎn)管理的牛鼻子,全面升級安全生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理,以柯海 1#泵站為試點,創(chuàng)新實施生產(chǎn)現(xiàn)場“一圖一卡”管理。以危險源分級風(fēng)控體系為基礎(chǔ),建立健全危險源辨識與隱患排查雙重防控機(jī)制,使干部職工在安全生產(chǎn)管理中,能夠按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素確定不同管控層級,落實具體有效的管控措施。具體做法是：排查風(fēng)險點辨識危

人物名片：蔣寧豐,男,1975年12月出生,大專學(xué)歷,中共黨員,現(xiàn)任排水公司技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理、生活污水運(yùn)維研究所副主任。該同志是維修電工高級技師,曾獲第一屆水務(wù)杯維修電工比賽三等獎,2016年入選柯橋區(qū)“萬名工匠庫”,擁有2項國家專利。同事眼中的“工作狂”去辦公室找蔣寧豐,可是吃了好幾回“閉門羹”。“他基本不在辦公室,除了開會,其它時間一般都在終端或者工地,晚上八九點倒是可能辦公室找得到他”——他的

       2019年9月17日至20日,中國水務(wù)集團(tuán)在河海大學(xué)國際交流中心舉辦第三期董事長總經(jīng)理培訓(xùn)班,近40位下屬公司董事長、總經(jīng)理參加培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是集團(tuán)為適應(yīng)新時期加快推進(jìn)中國水務(wù)事業(yè)發(fā)展要求,培養(yǎng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊的重要舉措之一。培訓(xùn)旨在加深下屬公司董事長、總經(jīng)理對中國水務(wù)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展、核心價格觀的理解,增強(qiáng)對中國水務(wù)的道路自信、機(jī)制自信和文化

近日,柯橋區(qū)2019年度農(nóng)村生活污水治理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)工程項目開工建設(shè)。該項目總投資845萬,主要對柯橋區(qū)柯巖街道、錢清鎮(zhèn)、平水鎮(zhèn)、稽東鎮(zhèn)共計 65 只生活污水設(shè)施終端進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。改造建設(shè)內(nèi)容包括安裝自控系統(tǒng)、水質(zhì)在線監(jiān)控儀、圍欄改造、場外綠化提檔改造、檢修人孔蓋板輕量化、進(jìn)水格柵井標(biāo)準(zhǔn)化、流量計井標(biāo)準(zhǔn)化、配套1.5m×1.8m管理房、場地道路配套及終端內(nèi)銘牌標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)計于今年11月底前全

為加強(qiáng)工程現(xiàn)場工程進(jìn)度、安全措施、施工質(zhì)量等方面的360度無障礙化管理,近日,排水公司工程現(xiàn)場管理平臺在“釘釘”先行上線。“智慧+工程現(xiàn)場”第一階段建設(shè)目標(biāo)是將集成工程用印審批、工程現(xiàn)場監(jiān)管、工程視頻監(jiān)控、工程違約處罰等5個“智慧應(yīng)用”,通過集納了大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的“智慧+工程現(xiàn)場”管理平臺,實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人力、材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的動態(tài)管理,對施工質(zhì)量進(jìn)行實時反饋控制,對工程決算

第五十一期 水報

日前,在柯橋山陰路的老城區(qū)環(huán)境綜合整治提升改造工程（二期）供排水管線改造現(xiàn)場,集團(tuán)公司的施工人員正在將管道機(jī)器人下井,檢查新建管道的通暢情況。這是集團(tuán)公司配合推進(jìn)柯橋老城區(qū)環(huán)境綜合整治提升工程二期建設(shè)的一幕。據(jù)悉,今年老城區(qū)供排水管線改造涉及的道路位于柯橋城區(qū)核心區(qū)域,涉及居民、商戶集中地帶,交通通行壓力大、影響范圍廣。針對此種現(xiàn)狀,集團(tuán)公司在施工前對交通、噪音、施工秩序等因素進(jìn)行了詳細(xì)考慮,計劃

日前,江濱水處理公司組織舉辦維修崗位練兵 、技能比武活動,進(jìn)一步提升維修工知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,營造“比超競趕”的氣氛,全公司維修班20余名職工參加。此次技能練兵分為管道閥門安裝、PE 管熔接、浮球接線、電氣故障檢測、鋼管補(bǔ)漏、不銹鋼管焊接等6項,全面展現(xiàn)了職工扎實的基本功、充足的精氣神,激發(fā)了維修工勤學(xué)技術(shù)、苦練本領(lǐng)、鉆研業(yè)務(wù)、勇爭先進(jìn)的積極性,為打造作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、操作熟的專業(yè)隊伍打下良好基礎(chǔ)。

為確保濱海工業(yè)水系統(tǒng)運(yùn)行模式安全、可靠,濱海供水公司根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各分區(qū)用戶用水特性,利用調(diào)度監(jiān)控中心,結(jié)合管網(wǎng)區(qū)塊的劃分,最終將管網(wǎng)第一分區(qū)工業(yè)水改由江濱水廠獨(dú)供,第二、第三分區(qū)改由濱海水廠供應(yīng),實現(xiàn)兩廠的分區(qū)供水,有利于資源的合理配置。分供后,在保障末端用戶出水足壓的情況下,江濱水廠日均出廠壓力由0.31MPa降至0.27MPa,減少電耗成本約0.2萬元/日。分供一個多月以來,已節(jié)約電費(fèi)約10萬元

9月12日,集團(tuán)董事長周儉,總經(jīng)理單寶子,副總經(jīng)理馮梁峰、胡曉峰分組帶隊檢查下屬6家企業(yè)平安護(hù)航“新中國成立70周年”安全生產(chǎn)工作,集團(tuán)公司辦公室、企管部相關(guān)人員參加。督查組詳細(xì)聽取了企業(yè)“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)大檢查行動以及“平安護(hù)航新中國成立70周年大會戰(zhàn)”專項整治行動工作任務(wù)清單落實情況匯報,查閱了安全生產(chǎn)臺賬資料,問詢了員工工作知悉情況,并深入泵站、藥劑車間、工藝池組、建設(shè)工地等